引言
在日常工作中，難免會遇到員工表現(xiàn)不佳的情況。為了提高工作效率和團隊凝聚力，管理者通常會進行約談。本文將通過一篇范文，展示如何對工作不力的員工進行有效的約談記錄。
約談背景
時間: XXXX年X月X日 地點: 公司會議室A 參與人員: 張經理（主管）、李工（被約談員工） 原因: 李工近期項目進度嚴重滯后，影響整體部門績效。
約談內容
開場白
張經理： “李工，最近你的項目進展有些緩慢，我們注意到你最近的工作狀態(tài)不是很穩(wěn)定。所以今天找你來談談，看看有沒有什么問題需要我們一起解決?！?/p>
問題陳述
張經理： “首先，我想了解一下，為什么項目的進度會這么慢？是遇到了什么技術難題還是其他的原因嗎？”
李工： “其實最近家里出了點事情，情緒不太穩(wěn)定，影響了工作效率?！?/p>
解決方案與建議
張經理： “我理解你現(xiàn)在的困境，但作為團隊的一員，我們需要找到平衡點。我建議你先處理好個人問題，同時合理安排工作時間。如果你覺得工作量過大，可以及時和我溝通，我們會適當調整任務分配?！?/p>
李工： “好的，我會盡量調整好自己的狀態(tài)，爭取不影響項目進度?！?/p>
目標設定
張經理： “那我們就暫時定一個短期目標吧。在接下來的一周內，希望你能完成項目的初步設計部分，并提交詳細的進度報告。這樣可以嗎？”
李工： “可以的，我會盡力完成?！?/p>
總結與鼓勵
張經理： “好的，我相信你可以克服現(xiàn)在的困難。如果有任何需要幫助的地方，隨時來找我。我們一起努力，把項目做好?！?/p>
李工： “謝謝張經理的理解和支持，我會加油的?！?/p>
結語
通過此次約談，張經理不僅了解了李工的實際情況，還提出了具體的改進措施和鼓勵。這種溝通方式有助于提升員工的積極性和工作效率，同時也增強了團隊之間的信任感。
后續(xù)跟蹤
在之后的工作中，張經理應定期跟進李工的工作進展，確保其按計劃完成任務。此外，還可以提供必要的資源和支持，幫助他更好地應對挑戰(zhàn)。
以上是一篇關于工作不力約談記錄的范文。在實際工作中，管理者應根據具體情況靈活運用這些方法，以達到最佳的溝通效果。